Programme

Pour faire route ensemble vers d'autres horizons 
Nous voulons agir avec vous pour redonner une vision au SPGQ, une vision pour et par ses membres.

Nos objectifs
Que le SPGQ, ses membres et sa délégation redeviennent une équipe soudée, forte et dynamique. Nous sommes animés par la volonté d’en faire davantage, de le faire mieux et de le faire avec vous. Les membres et la délégation doivent redevenir le centre de l’attention du Syndicat. Par l’expression de vos besoins et de vos préoccupations, vous serez les sentinelles qui guideront nos actions. Attentifs et à l’écoute, nous travaillerons avec vous.

Nos valeurs
Professionnalisme et présence réelle pour les membres;
Honnêteté, intégrité et éthique dans la gestion;
Action attentive à la défense des droits du personnel professionnel;
Responsabilisation et développement de l’organisation;
Engagement à soutenir et à outiller les membres et la délégation.

Ajoutons la justice et la solidarité comme valeurs importantes, déjà à la base de notre syndicat.

Les axes de notre action

Redonner le SPGQ à ses membres et renforcer le sentiment d’appartenance

Cet axe vise à offrir de meilleurs services aux membres et à la délégation.
Nous plaçons la reconnaissance du personnel professionnel comme un repère crucial dans nos actions. Nous voulons lui offrir au quotidien tous les services et l’accompagnement requis à la connaissance de ses droits et à l’exercice de ces derniers.
Nous voulons aussi reconnaître son implication syndicale à sa juste valeur. Nous voulons également remettre la délégation au cœur des priorités du SPGQ afin de mieux la soutenir dans ses actions par un accompagnement adapté aux nouvelles réalités du travail et par une plus grande offre de formations.
Finalement, nous souhaitons rapprocher l’administration du SPGQ de ses instances afin de les tenir mieux informées des enjeux de gestion et des perspectives du Syndicat.
Informer, consulter les instances sur les dossiers qu’elles jugent importants, décider conjointement en tout respect de nos statuts et règlements, voilà la nouvelle direction à donner au SPGQ afin d’accroître la cohésion et les forces syndicales face à l’employeur.

Actions de l'axe 1 :

  • Trousse d’accueil améliorée;
  • Soutien et suivi humain et personnalisé auprès des membres qui requièrent un accompagnement;
  • Formation et mentorat pour les nouvelles personnes déléguées et membres des représentations;
  • Transformation numérique pour des services administratifs simplifiés.

Défendre nos membres et négocier de meilleures conventions collectives comme mission primaire

Cet axe vise la défense des droits des membres et le renforcement de la négociation.
L’expertise doit être reconnue et protégée, peu importe le domaine ou le lieu de travail, et la réalité régionale doit aussi être prise en compte. L’autonomie professionnelle de chacun de nos corps d’emplois dans toutes nos unités d’accréditation doit être maintenue et accrue. Il faut par ailleurs assurer le respect de cette autonomie contre toute forme d’ingérence. Nous considérons que le développement des compétences est un investissement qui doit être soutenu et accentué.
L’appauvrissement de nos membres, qui ont subi une inflation de plus de 14 % depuis le 31 mars 2020, doit cesser. Cette inflation a mené à une perte de pouvoir d’achat de près de 8 %. L’expertise est la ressource essentielle du développement de l’État et nos membres doivent recevoir leur juste part. Combattre le fléau de la sous-traitance passe notamment par une meilleure rémunération du personnel professionnel.
Le télétravail et toutes ses modalités doivent être enchâssés dans la convention collective et encadrés par celle-ci comme un droit, et non un privilège. D’autres enjeux comme le droit à un aménagement de bureau décent, la conciliation vie personnelle-travail, la précarité d’emploi du personnel occasionnel et l’implication de la relève font aussi partie de nos priorités.

Actions de l'axe 2 :

  • Encourager la reconnaissance de notre expertise;
  • Négocier sans compromis les conditions de travail de nos membres;
  • Soutenir et outiller les unités dans leurs revendications;
  • Développer un nouveau réseau de mobilisation et créer des canaux de communication entre les unités;
  • Solidifier le fonds de grève.

Devenir plus accessible par des moyens techniques et humains; développer le SPGQ en organisation apprenante et innovante pour ses membres

Ce dernier axe vise à propulser le Syndicat dans l’avenir et à assurer sa progression.
Le SPGQ a subi une perte de confiance, car il s’est coupé du cœur même de sa mission. Certaines de ses unités l’ont même quitté. Les défis à relever ne doivent pas nous faire reculer. Le Syndicat doit revenir à ses membres, à sa raison d’être.
Autant sur le plan technologique qu’organisationnel, nous voulons renouveler, rouvrir et renforcer les canaux de communication avec toutes les unités et entre les unités, se donner le pouvoir par le partage des expériences, des enjeux et des stratégies.
Les infrastructures numériques doivent évoluer pour suivre les besoins des membres et des délégations et pour démocratiser l’accès aux services. La défense de nos membres au quotidien passe aussi par de meilleurs outils technologiques.
Le SPGQ doit intervenir dans les changements qui frappent l’État pour donner la parole au personnel professionnel et pour lui permettre de définir le monde du travail de demain. Il doit innover et choisir dorénavant l’offensive, plutôt que la défensive.
Nous croyons que les changements vécus dans les milieux de travail exigent une adaptation des organisations syndicales pour maintenir la solidarité professionnelle contre le démantèlement de l’État.
Nous croyons qu’il faut redresser l’image du SPGQ par une présence médiatique accrue. L’expertise de ses membres fait du Syndicat un interlocuteur social unique capable d’apporter son analyse dans les débats sur les enjeux sociaux. Le SPGQ doit développer des alliances syndicales pour alimenter les débats de société et pour démontrer l’apport de l’expertise de ses membres.

 Actions de l'axe 3 :

  • Développer un extranet syndical;
  • Continuer la transformation numérique;
  • Assurer la pérennité du SPGQ par des moyens innovants;
  • Contribuer avec d’autres syndicats à repenser le monde du travail d’aujourd’hui et de demain;
  • Innover dans nos façons de rejoindre les membres.

Scénario en 3 phases


Le SPGQ doit définir ses buts et la façon d’y parvenir. Forts de nos expériences et de nos constats, nous avons des solutions à vous proposer. C’est donc à une réflexion collective impliquant toutes les parties prenantes que nous voulons vous convier. Nous voulons vous impliquer dans le choix des solutions que nous mettrons en place.

Nous implanterons les solutions choisies avec votre collaboration. Cette implantation doit se faire en gardant toujours à l’esprit nos objectifs. Atteindre les buts fixés grâce aux solutions et aux correctifs proposés sera l’élément clé de cette phase.

Une fois l’implantation des solutions réalisées, une rétroaction sera nécessaire. Nous assurer de la pérennité du SPGQ par les actions que nous poserons nous obligera parfois à corriger le cap. Voguer collectivement vers l’horizon pour atteindre la vision commune que nous nous serons donnée est l’objectif de cette dernière phase.

En Avant !
Le SPGQ doit être là pour vous avant tout. 
Pour réaliser ce changement de cap, l’équipe Vision Phare a besoin de vous. 
Votez massivement pour Vision Phare afin de rendre le SPGQ plus fort et d’aller vers l’avenir, encore plus loin.